近日，集團召開2025年度財務工作會議，集團黨委書記、董事長劉波出席會議并講話。集團黨委委員、財務總監(jiān)張丹全面總結了2025年財務工作，安排部署了財務決算和2026年預算工作。會議還就2025年新修訂的財務管理制度和預決算報表編制等重要事項進行了專題培訓。
會上，劉波充分肯定2025年集團財務工作取得的成績，他表示，集團財務基礎工作越來越扎實，現(xiàn)金管理取得新的成效，財務分析質量有所提升，財務人才隊伍建設邁出新步伐。他全面分析了當前財務工作面臨的新形勢、新要求，并對財務工作轉型升級提出六點要求：一是財務要向AI賦能數(shù)字創(chuàng)造型轉型提質。要推動財務由核算型財務到管理型財務、價值創(chuàng)造型向數(shù)字創(chuàng)造型財務轉型升級，特別要強化數(shù)字AI賦能，強化人工智能等新技術、新手段的深度融合與應用，提升數(shù)據(jù)洞察與智能決策支持能力。二是財務要向戰(zhàn)略服務型轉型提質。財務要強化戰(zhàn)略協(xié)同功能，為集團戰(zhàn)略規(guī)劃、資源配置和績效評估等提供精準財務支撐。三是財務要向監(jiān)督服務型轉型提質。要充分發(fā)揮財務“反映+監(jiān)督+服務”職能，條分縷析做好企業(yè)監(jiān)管、服務。四是財務要當好企業(yè)風險管控“吹哨人”。要切實增強風險意識、提升預警能力，對潛在風險做到早識別、早提示、早應對。五是財務要堅持依法合規(guī)“生命線”。財務人員要有“大智慧”，切忌“小聰明”，務必嚴格遵循“誠信為本、操守為重、堅持準則、不做假賬”要求。六是財務要打造一支高水平、高素質專業(yè)隊伍。財務人員要增強責任感、使命感，要做到管理有寬度、監(jiān)督有深度、思考有高度。
同時，劉波對所屬企業(yè)領導人員提出三點要求：一是企業(yè)領導人員要樹牢財務意識；二是企業(yè)領導人員要讀懂弄清“三張報表”；三是企業(yè)領導人員要認真聽取財務人員的意見建議。
集團各部室負責人，所屬各企事業(yè)單位主要負責人、分管財務負責人、財務部門和人力資源部門負責人等參加會議。
